Έξι στρατηγικές για ηγετικό ρόλο σε πολύπλοκους χρόνους

Σημείωση: Αυτό το άρθρο προέρχεται από την Katy Mamen. Η Mamen ήταν προηγουμένως Διευθύντρια Προγραμμάτων με την Ag Innovations, όπου διαχειριζόταν στρογγυλά τραπέζια πολιτειακής πολιτικής και ηγήθηκε του California Food System Alliance Network. Πριν από την Ag Innovations, ίδρυσε την California Agricultural Water Stewardship Initiative.

Βλέπουμε συχνά σημάδια πολυπλοκότητας στην καθημερινή μας επαγγελματική ζωή. Μπορεί να διαπιστώσουμε ότι το πρόγραμμα που δουλέψαμε τόσο σκληρά για να εφαρμόσουμε δεν έχει τον επιθυμητό αντίκτυπο, ότι δεν κατανοούμε τη δυναμική ισχύος που διαδραματίζεται στον οργανισμό μας ή ότι το πλαίσιο στο οποίο λειτουργούμε αλλάζει ταχύτερα από τα στρατηγικά σχέδια μπορούν να συμβαδίσουν.

Τα πολύπλοκα συστήματα έχουν πολλά κινούμενα μέρη με πολλές διασυνδέσεις. Είναι δυναμικοί, προσαρμοστικοί και εγγενώς απρόβλεπτοι. Ωστόσο, ως ηγέτες, η εκπαίδευσή μας συνήθως μας θέτει να σκεφτόμαστε, να ενεργούμε και να οδηγούμε από μια γραμμική νοοτροπία ελέγχου. Μας λένε ότι αν εργαζόμαστε σκληρότερα για να επιτύχουμε τους στόχους μας — να δημιουργήσουμε πιο λεπτομερή σχέδια, να παρέχουμε περαιτέρω κατευθύνσεις, να πιέσουμε περισσότερο — θα σημειώσουμε πρόοδο. Απογοητευόμαστε όταν αυτές οι προσπάθειες αποτυγχάνουν ή οδηγούν σε απρόβλεπτα αποτελέσματα.

Ένα από τα πιο ισχυρά δώρα της πολυπλοκότητας είναι να κατανοήσουμε ότι το να είμαστε αποτελεσματικοί δεν προέρχεται από την σκληρότερη εργασία για να προωθήσουμε το δικό μας συμφέρον, αλλά αντ‘ αυτού καλλιεργούμε την ικανότητα να εργαζόμαστε με την αβεβαιότητα με διαφορετικό τρόπο. Τα πολύπλοκα συστήματα δεν έχουν σαφείς, γραμμικές, αιτίες-αποτελέσματα σχέσεις και η συμπεριφορά τους δεν μπορεί να προβλεφθεί. Μπορεί να σας φανεί απίστευτη ανακούφιση να συνειδητοποιήσετε ότι, όχι μόνο δεν χρειάζεται να έχετε όλες τις απαντήσεις, αλλά ότι στην πραγματικότητα δεν μπορείτε να γνωρίζετε την απάντηση. Αυτή η συνειδητοποίηση είναι η πραγματική πύλη για να γίνετε αληθινός ηγέτης συστημάτων, κάτι που οδηγεί σε μια πιο ισχυρή νοοτροπία για εργασία με πολυπλοκότητα.

Ο επαναπροσανατολισμός στην πολυπλοκότητα είναι μια συνεχής πρακτική, ιδιαίτερα σε μια κυρίαρχη κουλτούρα που διέπεται από τη γραμμικότητα. Η εργασία με τις ακόλουθες γραμμές έρευνας μπορεί να χρησιμεύσει ως πλαίσιο για να σας βοηθήσει να πλοηγηθείτε.

Από την καλλιέργεια μιας μαθησιακής νοοτροπίας μέχρι τη δημιουργία καλύτερων σχέσεων έως τη σοβαρή λήψη σχολίων, Κάντε κλικ ΕΔΩ για να μάθετε περισσότερα για έξι ερωτήσεις που πρέπει να απαντηθούν για να μπορέσετε να γίνετε καλύτερος ηγέτης.